Estimez combien la réparation et le remplacement des équipements ont coûté à votre organisation chaque année et comment l’automatisation des tâches de maintenance préventive pourrait prolonger la durée de vie des équipements.

Calculez le coût horaire moyen en termes de main d’œuvre, en incluant les heures supplémentaires gaspillées en raison d’une gestion inefficace des bons de travail.

En moyenne la GMAO réduit de 17,8 % les dépenses liées aux pièces de rechange*. Vous pouvez notamment estimer le temps perdu et l’indisponibilité générée à cause de stocks insuffisants et d’achats effectués en urgence.

Calculez combien vous coûtent les temps d’arrêt non prévu. En moyenne, on observe pas moins de 20% de réduction de ces temps d’arrêt, grâce à la GMAO*.

Trouvez le montant total que votre organisation dépense en services publics chaque année.
Puis, comparez-le au coût de ces services, si vos équipements fonctionnaient à efficacité maximale – ce qui est possible avec une GMAO. Cela permet d’utiliser 15 à 20% de ressources en moins (gaz, eau, électricité).

On cherche à connaître le nombre d’heures que les employés passent à créer des bons de commande ou à effectuer d’autres tâches d’approvisionnement et sa répercussion en termes de coûts.

En moyenne, on observe avec la GMAO une augmentation de près de 30% de la productivité de la maintenance*.
Déterminez alors le temps consacré aux tâches administratives chronophages, telles que la génération de bons de travail et la programmation.

Déterminez le temps nécessaire pour classer, rechercher et récupérer des documents. Avec la GMAO, il se comptera en secondes.